1. Punct de pornire:
Cursul de management al proiectelor a demonstrat că principiile și tehnicile conținute în cadrul acestei formări conduc la eficiență sporită în gestionarea diferitelor tipuri de proiecte prin urmarea unor pași specifici în conducerea activităților într-un mod organizat.
2. Grup țintă: Angajați implicați sau care urmează a fi implicați în coordonarea unui proiect.
3. Obiective: Sesiunile propuse sprijină participanții:
- să experimenteze și să analizeze rolul unui manager de proiect precum şi acţiuni caracteristice celor patru etape din ciclul de viaţă al unui proiect
- să identifice părţile interesate într-un proiect (stakeholderi) şi să evalueze impactul lor potenţial asupra proiectului
- să definească un proiect prin formularea clară de obiective de calitate, costuri şi termene şi de indicatori de performanţă pentru fiecare dintre aceste domenii
- să se familiarizeze cu tehnici de planificare a proiectelor
- să ţină cont de cerinţele legate de resurse, de disponibilitatea acestora şi să aprecieze impactul disponibilităţii resurselor asupra planificării
- să aplice o metodologie de analiză a riscului
- să exerseze schimbul de informaţii şi comunicarea în echipă cu scopul de rezolvare de probleme
- să îşi adapteze stilul de conducere în funcţie de profilul colaboratorilor şi de etapa de evoluţie a proiectului
- să găsească metode de motivare a membrilor echipei care să funcţioneze şi în lipsa autorităţii ierarhice
- să identifice obiective şi acţiuni concrete de dezvoltare personală care vor contribui la derularea cu succes a proiectelor lor
4. Activităţi (mijloace) de învăţare:
Chestionare de autocunoaştere Jocuri de rol
Studii de caz Filme de instruire
Joc experienţial Lucru pe grupuri + discuţie
5. Mecanisme de transfer în practică
- Plan individual de acțiune – plan individual pe o perioadă de 1-3 luni .
- Suport activ – asigurat prin comunicarea și supervizarea în implementarea planului individual (sprijin șef) .
- Grup de sprijin participanţi
- Follow-up (opţional)– activitate de evaluare la 3 luni – o sesiune de o zi
6. Program desfășurare: Luni 29.10 –Vineri 02.11 2012, între orele 9.00 și 17.00
7. Structură și desfășurare
Programul se va desfăşura pe parcursul a 5 zile, 4 sesiuni pe zi a cate 90 de minute fiecare.
În sesiunile programului vor fi discutate teme ca:
Caracteristicile proiectelor
- Înțelegerea particularităților lucrului pe proiect față de activitățile cotidiene
- Înțelegerea parametrilor care definesc succesul sau eșecul unui proiect
- Înțelegerea necesității unei abordări sistematice a gestionării proiectelor
Ciclul de viață al unui proiect
- Cunoașterea modului de derulare a unui proiect
- Înțelegerea importanței etapelor preliminare demarării proiectului
- Exersarea etapelor unui proiect și analiza momentelor critice pe parcursul acestora
Instrumente folosite în managementul proiectelor
- Cunoașterea unor instrumente de planificare și control al proiectelor
- Înțelegerea principiilor de bază în alegerea instrumentelor de lucru pentru un anumit proiect
- Exersarea utilizării unor instrumente de planificare și control al proiectelor
Rolul managerului de proiect
- Înţelegerea rolului și a responsabilităților atașate managerului de proiect
- Identificarea și analiza provocărilor cu care se confruntă un manager de proiect
- Exersarea rolului de manager de proiect și discutarea bunelor practici din domeniu
Abilitățile necesare pentru a coordona un proiect
- Identificare și analiza setului de competențe și abilități necesare unui bun manager de proiect
- Conștientizarea nivelului actual de dezvoltare a acestor abilități
- Analiza unor principii de bază pentru gestionarea echipei de proiect, dar și a situațiilor complexe care apar pe parcursul derulării unui proiect
- Exersarea acestor abilități în cadrul unor simulări de proiect
8. Coordonator program: Silvia Oana Păulescu
Silvia Oana Păulescu este de formare psiholog și are o experiență de peste 5 ani în Resurse Umane, preponderent în zona recrutării și selecției de personal și de peste 2 ani în domeniul trainingului. De-a lungul timpului a livrat programe de dezvoltare profesională pentru companii precum: OMV Petrom,Renault Group, Ford România, Millenium Bank.
1. Punct de pornire:
Cursul de management al proiectelor a demonstrat că principiile și tehnicile conținute în cadrul acestei formări conduc la eficiență sporită în gestionarea diferitelor tipuri de proiecte prin urmarea unor pași specifici în conducerea activităților într-un mod organizat.
2. Grup țintă: Angajați implicați sau care urmează a fi implicați în coordonarea unui proiect.
3. Obiective: Sesiunile propuse sprijină participanții:
- să experimenteze și să analizeze rolul unui manager de proiect precum şi acţiuni caracteristice celor patru etape din ciclul de viaţă al unui proiect
- să identifice părţile interesate într-un proiect (stakeholderi) şi să evalueze impactul lor potenţial asupra proiectului
- să definească un proiect prin formularea clară de obiective de calitate, costuri şi termene şi de indicatori de performanţă pentru fiecare dintre aceste domenii
- să se familiarizeze cu tehnici de planificare a proiectelor
- să ţină cont de cerinţele legate de resurse, de disponibilitatea acestora şi să aprecieze impactul disponibilităţii resurselor asupra planificării
- să aplice o metodologie de analiză a riscului
- să exerseze schimbul de informaţii şi comunicarea în echipă cu scopul de rezolvare de probleme
- să îşi adapteze stilul de conducere în funcţie de profilul colaboratorilor şi de etapa de evoluţie a proiectului
- să găsească metode de motivare a membrilor echipei care să funcţioneze şi în lipsa autorităţii ierarhice
- să identifice obiective şi acţiuni concrete de dezvoltare personală care vor contribui la derularea cu succes a proiectelor lor
4. Activităţi (mijloace) de învăţare:
Chestionare de autocunoaştere Jocuri de rol
Studii de caz Filme de instruire
Joc experienţial Lucru pe grupuri + discuţie
5. Mecanisme de transfer în practică
- Plan individual de acțiune – plan individual pe o perioadă de 1-3 luni .
- Suport activ – asigurat prin comunicarea și supervizarea în implementarea planului individual (sprijin șef) .
- Grup de sprijin participanţi
- Follow-up (opţional)– activitate de evaluare la 3 luni – o sesiune de o zi
6. Program desfășurare: Luni 25.03.2013 –Vineri 29.03.2013, între orele 9.00 și 17.00
7. Structură și desfășurare
Programul se va desfăşura pe parcursul a 5 zile, 4 sesiuni pe zi a cate 90 de minute fiecare.
În sesiunile programului vor fi discutate teme ca:
Caracteristicile proiectelor
- Înțelegerea particularităților lucrului pe proiect față de activitățile cotidiene
- Înțelegerea parametrilor care definesc succesul sau eșecul unui proiect
- Înțelegerea necesității unei abordări sistematice a gestionării proiectelor
Ciclul de viață al unui proiect
- Cunoașterea modului de derulare a unui proiect
- Înțelegerea importanței etapelor preliminare demarării proiectului
- Exersarea etapelor unui proiect și analiza momentelor critice pe parcursul acestora
Instrumente folosite în managementul proiectelor
- Cunoașterea unor instrumente de planificare și control al proiectelor
- Înțelegerea principiilor de bază în alegerea instrumentelor de lucru pentru un anumit proiect
- Exersarea utilizării unor instrumente de planificare și control al proiectelor
Rolul managerului de proiect
- Înţelegerea rolului și a responsabilităților atașate managerului de proiect
- Identificarea și analiza provocărilor cu care se confruntă un manager de proiect
- Exersarea rolului de manager de proiect și discutarea bunelor practici din domeniu
Abilitățile necesare pentru a coordona un proiect
- Identificare și analiza setului de competențe și abilități necesare unui bun manager de proiect
- Conștientizarea nivelului actual de dezvoltare a acestor abilități
- Analiza unor principii de bază pentru gestionarea echipei de proiect, dar și a situațiilor complexe care apar pe parcursul derulării unui proiect
- Exersarea acestor abilități în cadrul unor simulări de proiect
8. Coordonator program: Silvia Oana Păulescu
Silvia Oana Păulescu este de formare psiholog și are o experiență de peste 5 ani în Resurse Umane, preponderent în zona recrutării și selecției de personal și de peste 2 ani în domeniul trainingului. De-a lungul timpului a livrat programe de dezvoltare profesională pentru companii precum: OMV Petrom,Renault Group, Ford România, Millenium Bank.
