Recrutare și selecție de personal

1.  Punct de pornire:

Scopul oricărui proces de recrutare şi selecţie este de a identifica persoana cea mai potrivită pentru un anumit post. La prima vedere pare un proces uşor de realizat. Dacă luăm în considerare costurile implicate, complexitatea, durata şi posibilităţile în care pot fi luate decizii greşite ale căror consecinţe negative afectează atât compania  cât şi persoana greşit aleasă, conştientizăm importanţa finalizării cu succes a oricărui proces de recrutare.

Programul dezvoltă abilităţile persoanelor care sunt implicate în procesul de recrutare şi selecţie și reduce posibilitatea apariţiei omisiunilor şi greşelilor în cadrul procesului de decizie în alegerea persoanei potrivite.

2. Grup ţintă: Specialiști în resurse umane și manageri implicați în procesul de selecție

3. Obiective: Sesiunile propuse sprijină participanţii în:

  • conștientizarea efectelor unei recrutări nereușite
  • conturarea profilului postului vacant și a candidatului ideal
  • cunoașterea etapelor unui proces eficient de recrutare și selecție
  • cunoașterea unor principii de bază în selecția candidaților – criterii de selecție
  • familiarizarea cu diferite tehnici de intervievare a candidaților
  • conștientizarea factorilor care pot conduce la o decizie eronată de angajare
  • cunoașterea unor principii de formulare a ofertei de angajare
  • cunoașterea bunelor practici de integrare în organizație a noului angajat

4. Activităţi (mijloace) de învăţare:

Chestionare de autocunoaştere                       Jocuri de rol filmate
Studii de caz                                                        Lucru pe grupuri + discuţie
Joc experienţial                                                  Energizator
Jocuri de rol discutate analizate                     Brainstorming
Filme de instruire
 
5. Mecanisme de transfer în practică
  • Plan individual de acțiune – plan individual  pe o perioadă de 1-3 luni .
  • Suport activ – asigurat prin comunicarea și supervizarea în implementarea planului individual (sprijin șef) .
  • Grup de sprijin participanţi
  • Follow-up (opţional)– activitate de evaluare la 3 luni – o sesiune de o zi

 

6. Program desfășurare: Joi, 22 noiembrie și Vineri, 23 noiembrie 2012, între orele 9.00 și 17.00
7. Structură și desfășurare

Programul se va desfăşura pe parcursul a 2 zile, 4 sesiuni pe zi a cate 90 de minute fiecare.

În sesiunile programului vor fi discutate teme ca:

 

Planificarea procesului de recrutare și selecție

  • Înțelegerea parametrilor care definesc reușita unui proces de recrutare și selecție
  • Conștientizarea efectelor pe termen mediu și lung ale unui proces nereușit de recrutare și selecție
  • Analiza costurilor directe și indirecte atașate unui proces de recrutare și selecție

Atragerea candidaților și gestionarea aplicațiilor

  • Definirea rolului și responsabilităților pentru viitorul angajat
  • Conturarea profilului candidatului ideal
  • Comunicarea într-un mod atractiv, dar eficace a postului vacant pe diverse canale de recrutare

Tehnici de evaluare folosite în procesul de selecție

  • Discutarea diferitelor metode existente pentru evaluare și a utilității acestora
  • Tehnici de intervievare
  • Exersarea interviului comportamental
  • Centre de evaluare – dezvoltare și utilitate
  • Erori în evaluare

Acomodarea noului angajat

  • Cui revine responsabilitatea acomodării noului angajat
  • Elemente cheie pentru reducerea perioadei de timp de la momentul angajării și până la atingerea potențialului maxim al persoanei selectate
 
8. Coordonator program: Silvia Oana Păulescu
Silvia este de formare psiholog și are o experiență de peste 5 ani în Resurse Umane, preponderent în zona recrutării și selecției de personal și de peste 2 ani în domeniul trainingului. De-a lungul timpului a livrat programe de dezvoltare profesională pentru companii precum: OMV Petrom, Renault Group, Ford România, Millenium Bank.

1.  Punct de pornire:

Scopul oricărui proces de recrutare şi selecţie este de a identifica persoana cea mai potrivită pentru un anumit post. La prima vedere pare un proces uşor de realizat. Dacă luăm în considerare costurile implicate, complexitatea, durata şi posibilităţile în care pot fi luate decizii greşite ale căror consecinţe negative afectează atât compania  cât şi persoana greşit aleasă, conştientizăm importanţa finalizării cu succes a oricărui proces de recrutare.

Programul dezvoltă abilităţile persoanelor care sunt implicate în procesul de recrutare şi selecţie și reduce posibilitatea apariţiei omisiunilor şi greşelilor în cadrul procesului de decizie în alegerea persoanei potrivite.

2. Grup ţintă: Specialiști în resurse umane și manageri implicați în procesul de selecție

3. Obiective: Sesiunile propuse sprijină participanţii în:

  • conștientizarea efectelor unei recrutări nereușite
  • conturarea profilului postului vacant și a candidatului ideal
  • cunoașterea etapelor unui proces eficient de recrutare și selecție
  • cunoașterea unor principii de bază în selecția candidaților – criterii de selecție
  • familiarizarea cu diferite tehnici de intervievare a candidaților
  • conștientizarea factorilor care pot conduce la o decizie eronată de angajare
  • cunoașterea unor principii de formulare a ofertei de angajare
  • cunoașterea bunelor practici de integrare în organizație a noului angajat

4. Activităţi (mijloace) de învăţare:

Chestionare de autocunoaştere                       Jocuri de rol filmate
Studii de caz                                                        Lucru pe grupuri + discuţie
Joc experienţial                                                  Energizator
Jocuri de rol discutate analizate                     Brainstorming
Filme de instruire
 
5. Mecanisme de transfer în practică
  • Plan individual de acțiune – plan individual  pe o perioadă de 1-3 luni .
  • Suport activ – asigurat prin comunicarea și supervizarea în implementarea planului individual (sprijin șef) .
  • Grup de sprijin participanţi
  • Follow-up (opţional)– activitate de evaluare la 3 luni – o sesiune de o zi

 

6. Program desfășurare: Miercuri 24.04.2013, Joi 25.04.2013 între orele 9.00 și 17.00
7. Structură și desfășurare

     Programul se va desfăşura pe parcursul a 2 zile, 4 sesiuni pe zi a cate 90 de minute fiecare.

     În sesiunile programului vor fi discutate teme ca:

Planificarea procesului de recrutare și selecție

  • Înțelegerea parametrilor care definesc reușita unui proces de recrutare și selecție
  • Conștientizarea efectelor pe termen mediu și lung ale unui proces nereușit de recrutare și selecție
  • Analiza costurilor directe și indirecte atașate unui proces de recrutare și selecție

Atragerea candidaților și gestionarea aplicațiilor

  • Definirea rolului și responsabilităților pentru viitorul angajat
  • Conturarea profilului candidatului ideal
  • Comunicarea într-un mod atractiv, dar eficace a postului vacant pe diverse canale de recrutare

Tehnici de evaluare folosite în procesul de selecție

  • Discutarea diferitelor metode existente pentru evaluare și a utilității acestora
  • Tehnici de intervievare
  • Exersarea interviului comportamental
  • Centre de evaluare – dezvoltare și utilitate
  • Erori în evaluare

Acomodarea noului angajat

  • Cui revine responsabilitatea acomodării noului angajat
  • Elemente cheie pentru reducerea perioadei de timp de la momentul angajării și până la atingerea potențialului maxim al persoanei selectate
 
8. Coordonator program: Silvia Oana Păulescu
Silvia este de formare psiholog și are o experiență de peste 5 ani în Resurse Umane, preponderent în zona recrutării și selecției de personal și de peste 2 ani în domeniul trainingului. De-a lungul timpului a livrat programe de dezvoltare profesională pentru companii precum: OMV Petrom, Renault Group, Ford România, Millenium Bank.

Comments are closed.